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企业构建生态圈的意义何在?

浏览次数:1828次      更新时间:2019-10-15 18:03:34
中商大学招商学院
 

随着互联网时代的流行与普及,逐渐催生出一种名为“企业生态圈”的概念。本义就是希望未来每个企业都能从封闭转变为互联网中的一个节点,连上互联网后,企业就能吸收各种资源,做成一个资源共享的生态圈。
 

比如一些行业龙头企业已经开始打造生态圈,例如阿里生态链以及小米生态链。阿里做生态系统是让中小企业在融资、寻找客户、解决物流问题上有更多便利,但中小企业太多,没办法一家一家帮助,于是就搭建生态系统。


阿里生态链小米生态链
 

那么对于中小企业来说,建立生态圈有什么意义呢?因为中小企业身后没有庞大的集团做背景,生态圈对于他们而言就是看着很光鲜,但落地实在太困难。但生态圈思维有包含太极哲学,合与极。


企业构建生态圈的意义何在?
 

合:讲求合作共赢,了解自身的优劣势,建立起团队、支持、防御系统,整合资源以抱团方式进行竞争。


企业构建生态圈的意义何在?
 

极:企业将自己做到极致,虽然没实力整合别的企业,但被整合也是价值的体现,能成为生态圈中的一个重要环节。
 

构建生态圈的商业意义是什么呢?在何太极《大话互联网模式》一书中有描述过。

一、用流量提升品牌

1、流量导入。生态圈发起者可以通过购买或者引流,来让生态圈循环得更加顺畅。如2013年,阿里以5亿多美金买入微博新浪,让微博中数亿的流量为阿里电商输血。当流量输入后,可以转化为阿里的广告收入、佣金、销售收入。

2、提高品牌附加值。发起者通过跨界切入新行业,利用更多宣传渠道扩大品牌影响力,提高品牌附加值,增加业务收入。2014年,阿里以12亿入股恒大足球,持有50%股份,随后又以62亿收购文化中国60%股份,进军电影业。企业赞助足球、电影行业,表面是掏出大量现金,实则收获观众的眼球,让大量媒体自发做免费宣传。

二、强强联合与优势互补

腾讯与京东联合,算是腾讯利用优势社交流量弥补自身电商不强的劣势,以抗衡电商市场一家独大的竞争对手。另外对于自身而言存在潜在威胁的小巨人企业,可以通过收购、联盟,来规避风险。2015年,阿里出资81亿,收购饿了么27.7%股份,成为第一大股东,在餐饮O2O布下重棋。


腾讯与京东联合

三、资本运作提升价值

生态战略的提出,是一个宏伟的目标,有利于企业提高股价,有利于进一步融资,也能向其他企业发出邀请,共建有共同价值的圈子。
 

但对于中小企业而言,进入像阿里、小米的生态圈,双方不可能处于对等合作的位置。而且他们中心化的问题会带来封闭化,企业站队情况严重,如果中小企业强行进入会丧失自己独立发展的主动性。
 

那么有没有方法可以享受享受生态圈的好处,又没有上述的弊端?需要用中心化的区块链思维打造一个找合作、找资源、找企业、找人脉的综合性开放平台。每个企业在平台上既是需求者,也是服务的提供者,这就形成一个良性发展的、去中心化开放生态圈。最终每个中小企业在生态圈中实现“共享、协同、利他”的模式。
 

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