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作为企业老板必看的文章——股权架构

浏览次数:123次      更新时间:2019-10-07 16:35:01

当企业做大做强之时,肯定少不了有更多的股东入股,但很多企业都被绊倒在股权分配的坎上,那么合伙人之间的股权该如何分配最为合理呢?

先来看看股权分配失败的案例:

前阵子OFO的失败,退出市场,可以说创出了中国创投界亏损最多的记录,融资100多亿,用户押金高达50亿,欠供应商10多亿,合计接近200亿。
 

大家都在议论纷纷,OFO失败的原因,归根到底的原因是股东股权架构极为不合理。不断引入竞争关系的股东,股东们之间互相排斥、否决。滴滴入股,是害怕OFO做大之后影响他们的地位;阿里入股,是害怕滴滴做大后,腾讯获利,与其花更多钱竞争,不如直接入股。


OFO

一、为什么要设计股权架构

合伙创业最终要讲求实现利益,所以要明晰合伙人的权、责、利。当设计好股权比例架构,不仅能让公司稳定发展,还可以形成核心的控制权,避免不必要的争议后果。而且当有投资人要跟你谈投资时,一定会关注你的股权架构是否合理,如果是看到不合理的股权架构,那么他们是不会投资的。况且进入资本市场的必要条件就是企业的股权架构必须明晰、合理。

二、设计股权架构有哪些原则?
1、拒绝均等分配股权;
2、股权架构必须简单明晰;
3、必须有核心股东;
4、资源互补;
5、股东之间要互相信任。

三、股权蛋糕如何切?

在设计股权架构的时候,我们要预留一部分股权出来作为股权激励、吸收新合伙人的筹码以及最终IPO时候,CEO如果有10%股权已经相当不错了,所以融资时候要适当预估,不然最后辛苦做的企业,股权却是最少的。


作为企业老板必看的文章——股权架构

四、股权如何分配?
1、看出资;
2、领头人必须要有较大的股权,能够掌握话语权,有更多的担当;
3、合伙人的优势。创业初期不建议把股权分足,应该预留空间,后期根据项目开展时候每个人不同的贡献来进行股权的调整;
4、要有明显的梯级化股权架构;
5、股权成熟制度,应对合伙人中途退出。

作为企业老板必看的文章——股权架构

五、想了解更多有关股权架构的知识点?

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